Le référentiel de compétences est le pivot de la fonction RH. Pourtant, encore trop peu d’entreprises en profitent. Un référentiel unifie les pratiques RH (recrutement, formation, performance, relevé), aligne la stratégie avec l’organisation du travail et crée une culture. Les mots sont riches de sens.

La rédaction de Futur Talents a fait un article détaillé autour du theme « Le référentiel de compétences, fondation de la gestion stratégique des talents » que vous pouvez lire ici