Accompagner la Direction Comptable et Financière

Vous devez faire évoluer votre système d’information comptable ou financier, prendre en compte l’évolution des normes (IFRS, …) dans le système d’information et bâtir un système robuste de reporting et d’analyse.

Notre force est dans notre capacité à réunir de véritables équipes pluridisciplinaires capables de comprendre les exigences du métier et les contraintes des projets informatiques

Comment s’assurer que les processus comptables et de gestion de votre entreprise sont optimisés et performants par rapport aux meilleures pratiques ?

Grâce à son « know-how » dans les métiers comptables et de gestion, S&H Business Consulting peut, vous accompagner dans l’audit de vos processus, pour identifier les points d’inefficacité, effectuer des études ad hoc, vous aider à la définition d’une roadmap de refonte de votre organisation interne.

Le pilotage de vos projets garantit-il la visibilité et la mise sous contrôle à la quelle vous vous attendez ?                                          

La méthodologie S&H Business Consulting peut vous aider à sécuriser et à gérer sereinement vos projets : animation de comités, mise en place d’indicateurs stratégiques de suivi, identification des risques, suivi de planning, définition et déclenchement de plans de sécurisation.

Votre stratégie de test est capable de sécuriser le déploiement de vos projets ?                                                                                        

S&H Business Consulting a assisté plusieurs de ses clients dans la définition de leur stratégie de test, dans la coordination et l’exécution des tests de recette, dans les échanges avec les intégrateurs.

Dernière étape avant le déploiement, la phase de test a une importance capitale dans la réussite de vos projets et doit faire l’objet d’une attention particulière.

Dans quelle mesure le SI de votre entreprise répond aux attentes du métier ?

La communication entre les métiers et la maitrise d’œuvre est souvent difficile, les langages est les points de vue des deux univers sont très différents et les incompréhensions ou le manque de fluidité dans les échanges peuvent compromettre vos projets.

S&H Business Consulting est capable d’accompagner votre maitrise d’ouvrage dans ce rôle d’intermédiaire : une expertise pointue des métiers comptables et de gestion d’un côté, et un historique important d’accompagnement de projets SI d’envergure de l’autre, font de nos consultants les interlocuteurs idéals pour comprendre les besoins et garantir leur traduction dans une solution fiable.

Comment faciliter l’adoption des nouveaux systèmes et processus ?

L’outil ne crée pas l’usage. Un dispositif d’accompagnement efficace est indispensable pour accélérer l’adoption. Concevoir et déployer des dispositifs innovants de communication et de formation, apporter un support de qualité aux utilisateurs des solutions déployées, telles sont les services que nos équipes de Change Management mettent à votre disposition pour réduire vos couts d’adoption.

Pilotage de projet

De la définition de la démarche projet jusqu’au suivi des collaborateurs et du budget, nous serons présents pour accompagner toutes les phases de vos projets. Cela se traduit par la définition de trajectoires de mises en œuvre réalistes et adaptées au contexte, une capacité à vous accompagner dans les arbitrages stratégiques inhérents au projet et la prise en compte en amont de la problématique de conduite du changement.

 

Analyse et revue de processus métier

Les décisions et les nouvelles orientations stratégiques de l’entreprise ont souvent des conséquences en termes de processus métier. Nous vous proposons d’accompagner et d’optimiser ces évolutions grâce à l’identification des processus du périmètre et des points d’inefficacité, la modélisation des nouveaux processus et l’aide à la définition de la roadmap cible.

Cadrage des besoins

Les entreprises évoluent aujourd’hui dans un contexte de plus en plus concurrentiel ce qui les oblige à une constante adaptabilité de leurs métiers et de leurs systèmes. Dans cette optique, nous serons présents pour vous assister dans la récolte de ces besoins d’évolution, dans leur traduction en cahier des charges lors d’ateliers de cadrage, ainsi que pour vous aider à rendre les décisions d’arbitrage inhérentes à ces projets.

 

Conception de solutions

Dans un contexte de réduction forte des budgets et des délais de mise en œuvre, nous mettons l’accent sur la qualité et la pérennité des solutions. Nous vous proposons notre assistance dans le choix de vos outils et de vos solutions, dans la rédaction des spécifications fonctionnelles et dans l’organisation d’atelier de validation afin de s’assurer de l’adhésion de tous les interlocuteurs du projet.

 

Test et support

L’acceptation d’un nouvel outil par les utilisateurs finaux passe en grande partie par sa conformité aux besoins spécifiés et sa qualité de développement. C’est dans ce cadre que nous vous proposons notre assistance dans la coordination et le suivi de vos tests utilisateurs. Notre connaissance des principaux outils de tests de la place nous permet une réactivité et une adaptabilité essentielle dans cette phase de projet.

Reporting et analytics

Tirez toute la pertinence de votre système d’information comptable grâce la business intelligence. Nos équipes métiers et techniques travailleront avec vous pour définir les indicateurs les plus pertinents et pour bâtir des solutions robustes permettant aux utilisateurs de se les approprier de façon efficace.

 

 
 

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